如何做好人力资源管理？

发布日期：2022-07-02 作者：点击：

人力资源管理也经历了许多发展阶段。到目前为止，人力资源管理已经提升到了一个非常高的水平，彼得•德鲁克曾说：“归根结底，企业管理是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。”人力资源经理有一定的管理理念来支持，以下是支持人力资源管理的八大定律。

二八定律

28定律，又称巴莱多定律，是意大利经济学家巴莱多在19世纪末和20世纪初发明的。他认为，在任何一组事情中，最重要的只有一小部分，约20%，其余80%是次要的，尽管大多数。

20%的企业总是创造80%的价值。HR管理者，要做好HR，需要识别、培养和管理为企业创造80%价值的人，以此类人和岗位为重点。HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；与20%的人沟通需要80%的时间，与80%的人沟通需要20%的时间。

员工频繁离职对企业影响很大，尤其是业绩优异的关键核心员工，往往给企业造成不可挽回的损失。段永平的离职取得了巨大的成就”步步高”，却使”小霸王”陷入困境。因此，一旦发现核心员工有离职倾向，就必须尽力留住。当然，一旦核心员工决定离职，科学的离职管理就显得尤为重要。对于普通员工来说，离职的第一次频率较少，即使发生了一些，他们也希望在冗余范围内。

核心员工离职管理的具体做法是从员工离职开始。第一步是建立离职面试制度。在离职面试之前，可以采取一些保留措施。企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽可能满足留住核心员工的要求。当然，如果核心员工的离职想法已经确定，就必须建立离职员工面试记录卡，以标准化的形式保存面试内容，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业的巨大影响，有时甚至是致命的打击，所以离职管理远不止上述工作。

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