什么是人力资源管控？

发布日期：2022-07-02 作者：点击：

一、什么是人力资源控制

人力资源控制的概念适用于集团公司，主要是子公司、分公司、选拔高层人员、委派、考核、绩效评估、激励机制作为管理内容，通过制定标准化的人力资源管理体系和相互制衡的约束机制，避免子公司.分公司经营者或者重要经理“逆向选择”另一方面，要真正实现人才的合理利用和道德风险。“人尽其才”。人力资源控制是集团企业人力资源管理不同于单组织企业人力资源管理的Z重要特征之一。人力资源是集团企业的核心和关键资源，也是集团企业相对分散（分布在各单位）和相对多样化的资源。如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势，是集团企业思考的管理问题，也是人力资源管理集团控制的起点。

二、目前企业可能面临的人力资源管控问题

1.利用单个公司的人事管理手段控制集团人力资源，无法解决集团企业多元化问题.多层次.跨区域发展问题；

2.零碎的人力资源局部模块没有统筹规划。多个模块整合后，仍存在较大差距，难以建立集团人力资源控制功能；

3.不同子公司的人力资源管理体系核心差异较大，不能整合各子公司的人力资源管理体系；

4.没有意识到集团需要协调各子公司的人力资源管理体系，使其相互联系；5.人力资源管理人员的能力无法实现更好的沉淀和转移；

6.人力资源控制未能形成集团战略和集团控制的支撑体系；

7.并购人力资源整合难以解决；

8.外派人员管理需要规范：董事.监事.高管.财务人员。

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