各个业务部门，都有较为明确的业绩指标，相比之下，HR的压力是不知道今天会发生什么事情，盐城人力资源很多事情是HR无法预知和掌控的。相对于其他部门经理来说，HR管理人员承受的压力是每天的、时常性的，你不是上帝，没办法预知员工会有什么样的心理变化，每天都可能会出现涉及员工管理的花式难题。
与此形成鲜明对照的是，人力资源方面的专业人员常常以他们连基本的会计知识或数量分析都一无所知而自傲。盐城人力资源有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱。希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。事事追求完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人也是！
所以，领导这样说“放权”，进，可以让工作完成得更好，明面上还让员工心里感觉舒服，还要感谢领导。这虽然是说员工的工作难开展，站在员工角度，是因为“领导攥权”所致，实则是：领导可以责怪员工，工作怎么开展得这么慢？这个简单的逻辑过程和工作结果的预期，是不是领导想要的啊？如果领导要收拾员工，是不是随时随地、分分钟的事情，如果员工综合表现还比较乖、听领导的话，收不收拾、如何收拾员工，是不是就看领导的心情了。
保持对公司业务的了解和敏感度。因为公司的发展和市场变化，导致很多的信息都是时常更新的，就拿招聘中的职位需求分析来说，这个需求也许会因为某个领导一时的计划或者公司业务的变化导致对人选的要求不一样。要是没有做好职位分析后续的简历筛选、电话邀约都是做的无用功，白白浪费时间和经历。而这段时间产生的机会成本也是非常昂贵。
曾经见过一个HR，兼HR经理、总裁助理、办公室主任等职于一身，工作太多，时间太少，每天都有很长的工作清单，要参加很多会议，回复很多电邮和电话，还有其他计划之外的事情需要立即处理。每天下班时，常常发现还有一半的事情没干。工作任务相当繁重，工资却少得可怜，而且时时有一种紧迫感，不是对工作的紧迫，而是来自于生活的压力。
