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5个关键步骤搞定员工职业发展体系建设

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5个关键步骤搞定员工职业发展体系建设

发布日期:2018-01-12 作者: 点击:

    公司只有管理通道,“千军万马独木桥”,专业技术骨干流失严重?


    员工职业发展“论资排辈”,以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据,盐城工厂招工员工工作积极性不高,人员能力成长缓慢,人才梯队建设效果不佳?


    公司为员工设置了职业发展双通道,但可操作性不强,激励性不强,推行阻力大,效果不佳,通道设置流于形式?


……


    不少HR面对员工职业发展体系搭建工作时,经常束手无策,不知如何开展。即

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便体系搭建起来了,也时常事与愿违,深陷各种各样的问题,困扰不已。其实,员工职业发展体系建设并非难事,只要掌握5个关键步骤,即可化繁为简,快速有效搞定。


    著名的“杨三角”理论创始人杨国安教授认为,企业要持续成功必须掌握两大关键因素:正确的战略以及合适的组织能力,即成功=战略x组织能力,而打造支持战略实施的组织能力,必须依赖于3个支柱的支撑,即员工能力、员工思维模式、员工治理方式。


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