5个关键步骤搞定员工职业发展体系建设

公司只有管理通道，“千军万马独木桥”，专业技术骨干流失严重？

员工职业发展“论资排辈”，以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据，盐城工厂招工员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳？

公司为员工设置了职业发展双通道，但可操作性不强，激励性不强，推行阻力大，效果不佳，通道设置流于形式？

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不少HR面对员工职业发展体系搭建工作时，经常束手无策，不知如何开展。即

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便体系搭建起来了，也时常事与愿违，深陷各种各样的问题，困扰不已。其实，员工职业发展体系建设并非难事，只要掌握5个关键步骤，即可化繁为简，快速有效搞定。

著名的“杨三角”理论创始人杨国安教授认为，企业要持续成功必须掌握两大关键因素：正确的战略以及合适的组织能力，即成功=战略x组织能力，而打造支持战略实施的组织能力，必须依赖于3个支柱的支撑，即员工能力、员工思维模式、员工治理方式。